„Egy haiku annyira törékeny, annyira gyönge, annyira semekkora, hogy szinte soha nem veszed észre, amikor megváltoztatja az életedet.” (Andrassew Iván)
Kis túlzással rólam tényleg azt lehet mondani, hogy
elolvasok mindet, ahol betűk állnak egymás mögött és számomra értelmes nyelven
írták. Jöhet többkötetes családregény, kortárs novelláskötet, versek, újság,
bookazin, de érdekelnek a laikusoknak írt blogok is, ahol a szerző mestere a
szakmájának és érthetően és élvezetes stílusban ír erről. Évek óta figyelem Cservenyák
Tamás coach munkáját is a blogján keresztül, sok hasznos információval
gazdagodtam a Dunning-Kruger
hatásról és igazán jó volt a dagonyázás a neurobiológia
mocsarában is. Nemcsak rövid bejegyzésekben tud igazi tartalmat adni,
hiszen írtam már ajánlót a „kakasos”
és az „agyas”
vagyis a tanításról szóló ekönyvéről is. A tavaly megjelent kiadványa viszont
komoly meglepetést okozott – Egy szakajtó
menedzsment haikut írt a saját szakterületéről. Első gondolat a „hogy
kerül a csizma az asztalra” analógiájára, hogy lehet vezetéselméletről három
sorban, öt-hét-öt szótagba sűrítve írni? A válasz pofonegyszerű: hát így. A
feldolgozott tizenhárom téma nemcsak a vezetőkkel kapcsolatos munka során merül
fel, hiszen mindannyiunkat érint a mindennapjainkban idővel, stresszel vagy
akár bizalommal összefüggő kérdés. Ráadásul mennyivel könnyebb egy okosságot
befogadni, ha ennyire rövid és frappáns.
Két füled, egy szád
nem véletlenül nőtt neked.
Eszerint használd.
Ha a hibákért
letolod, sumákolni,
nem tanulni fog.
Hogyha ugyanúgy
folytatjuk, ugyanazt
az eredményt kapjuk.
Ezúton is gratulálok a szerzőnek, mivel: